今天我們宏一貴陽(yáng)活動(dòng)房來(lái)給大家繼續(xù)分享文章，這篇文章是關(guān)于集裝箱活動(dòng)房的，詳情大家看下面的文章吧！
一、問(wèn)：如何加強(qiáng)支撐部門員工對(duì)于產(chǎn)品交付的緊迫感？

答：分工是相對(duì)的、合作是絕對(duì)的。支撐部門是企業(yè)的后勤保障基地，也需面對(duì)“來(lái)自一線的炮火”。支撐部門一定要有緊迫感、危機(jī)感，這種氛圍需要我們干部去營(yíng)造并傳遞，要圍繞“四個(gè)服務(wù)于”建設(shè)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)流程傳遞壓力。學(xué)習(xí)華為的“群蜂理論”，打破部門之間的壁壘，實(shí)時(shí)更新管理觀念，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。而且在宏一貴陽(yáng)集裝箱活動(dòng)房廠家為了提升大家的一些集裝箱活動(dòng)房技術(shù)技能和管理觀念我們成立了一個(gè)小型的圖書室，大家可以多利用業(yè)余時(shí)間，行動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮圖書室的作用，用來(lái)提升我們的自身的素質(zhì)和集裝箱活動(dòng)房生產(chǎn)制作的技能。

 

二、問(wèn)：主管是否需要對(duì)于任務(wù)布置環(huán)節(jié)投入更多精力？

答：主管需要將工作任務(wù)看得細(xì)，但不能做得細(xì)。工作確實(shí)需要細(xì)分，形成不同的任務(wù)包，任務(wù)布置的深度、方式需辨別對(duì)象，因人而異。對(duì)于已執(zhí)行過(guò)同類任務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富且信譽(yù)度良好的員工應(yīng)點(diǎn)到即止，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)欠缺的新員工則應(yīng)當(dāng)投入更多精力去交代任務(wù)。把握原則：給每個(gè)人的任務(wù)需在其彈跳范圍之內(nèi)，要選擇合適的人做合適的事，集裝箱活動(dòng)房是一個(gè)細(xì)致、細(xì)心的工作，每一道工序都有不同的技術(shù)人員，非常緊迫的情況下面我們也不要自亂陣腳，把焊接的師傅安排去排集裝箱活動(dòng)房的面板，因?yàn)榧夹g(shù)的不熟練可能到最后導(dǎo)致的情況是集裝箱活動(dòng)房需要返工，我們一定要做到合適的任務(wù)布置給適合的工作人員。

 

三、問(wèn)：如果看待過(guò)程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向？

答：這個(gè)問(wèn)題需要辯證看待：錯(cuò)誤的過(guò)程必然導(dǎo)致結(jié)果的錯(cuò)誤；沒有好的過(guò)程，很難保證有好的結(jié)果；有好的過(guò)程，可能會(huì)有好的結(jié)果。好的結(jié)果才是有價(jià)值的，干部的作用就在于讓團(tuán)隊(duì)做正確的事，正確地做事，讓結(jié)果成為可預(yù)可期。

 

 

四、問(wèn)：如何提高會(huì)議效率降低溝通成本？

答：宏一貴陽(yáng)集裝箱活動(dòng)房廠家我們現(xiàn)在每周一都有列會(huì)、其次就是開小會(huì)、短會(huì)，能用電話會(huì)議溝通的絕不組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。其次會(huì)議需快速高效，形成良好的會(huì)風(fēng)，一定要有結(jié)論，要能達(dá)成共識(shí)，不能用會(huì)議來(lái)代替日常的溝通。特別推薦大家多使用公司的站立式會(huì)議室，“帶著疑問(wèn)進(jìn)來(lái)，拿著方案出去。”，充分發(fā)揮會(huì)議的價(jià)值。
貴陽(yáng)集裝箱活動(dòng)房圖片